会社の取り組み
SDGs宣言

持続可能な開発目標SDGsとは
持続可能な開発目標(SDGs)とは、2001年に策定されたミレニアム開発目標(MDGs)の後継として,2015年9月の国連サミットで加盟国の全会一致で採択された「持続可能な開発のための2030アジェンダ」にて記載された2030年までに持続可能でよりよい世界を目指す国際目標です。17のゴール・169のターゲットから構成され,地球上の誰一人取り残さない(leave no one behind)ことを誓っています。SDGsは発展途上国のみならず,先進国自身が取り組むユニバーサル(普遍的)なものであり,日本としても積極的に取り組んでいます。
(外務省HPより)
自然に調和し健康的で人にも
環境にもやさし住居づくりを実現

~健康維持に寄与する材木、自然素材の使用~
・厳選した材木、漆喰(土壌還元可能な素材)、コットンクロス
・有害物質の無いFFC加工処理、無垢材など
~住宅と健康に関する知識・情報発信及び啓蒙~
・宿泊施設体験の実施
・お客様へのセミナーの定期的開催
・育て世代向けイベントの開催
持続可能なエネルギーへのアクセスの確保
安全かつ強靭な都市および環境にも配慮した住居づくりに貢献

・太陽光発電パネル・蓄電池システム等の普及推進
・ZEH(ネット・ゼロ・エネルギー・ハウス)による住まいのづくりで
エネルギ―消費量の収支ゼロを実現
・BELS(建築物省エネルギー性能表示制度)取得率100%を実現
・耐震性に優れた建築技術で、耐震等級3を全棟取得
女性活躍推進事業の実践によりジェンダー平等の実現を目指す

~女性の能力強化事業~
・マネジメント研修
・人間学を学ぶ月例の社内勉強会開催
・資格支援制度導入
・リーダー候補生の為の人材教育研修
~働きやすい職場環境の創出~
・産休・育休の取得制度の普及
・業務効率化(キントーン導入)
・テレワークの環境づくり

「ひょうご仕事と生活の調和推進企業」認定
ひょうご仕事と生活の調和推進企業とは
兵庫県勤労福祉協会が普及推進する、仕事と家庭生活の両立の促進、多様な働き方の導入や多様な人材の活用などについて取り組んでいる企業のことで、その中で実際に成果を上げている企業のみが認定を受けることができます。

兵庫県「わたし」からアクション宣言

「わたし」からアクション宣言とは
コロナ禍で広まった多様な働き方や、男性の家事・育児への参画、子育てや介護の支援をはじめ、社員(職員)のライフプランやキャリアデザインを応援することが、社会課題解決や社会貢献に繋がることから、社員(職員)一人一人の個性や価値観を理解し、誰もが自分らしく働くことで、持てる能力を最大限に発揮できる職場づくりに取り組むことを、組織・チームのリーダーが宣言するものです。この宣言はSDGsの達成に向けた取り組みとして位置づけています。
(兵庫県HPより)
当社はスタッフの仕事と家庭生活との支援、キャリアデザインの応援をし、誰もが自分らしく自分の強みを活かせる職場づくりに取り組みます!


女性活躍のため、以下の取り組みをしています。
①個人のライフワークの変化に対応じた働き方をサポート
・在宅勤務制度の導入
・短時間勤務制度
・いつでも相談・面談で出来る環境を整備
②健康支援制度
・水素水の支給
・社内カウンセラー常駐
③キャリアアップ
・月刊誌の支給(致知出版社発行:致知)
・研修無料参加制度
・資格取得補助制度
④看護・介護休業制度の整備
・子供一人につき5日間の看護休暇
・父母一人につき5日間の介護休暇
ひょうご・こうべ女性活躍推進企業(ミモザ企業)認定

ひょうご・こうべ女性活躍推進企業(ミモザ企業)とは
県内企業の女性活躍を促進するための制度として、県と神戸市が共同で令和4年11月に創設しました。女性活躍や多様な働き方等に積極的に取り組む企業等を「ひょうご・こうべ女性活躍推進企業(ミモザ企業)」として認定しています。
AI研修
■ 研修概要
1. 研修名:Forest_LAB『AIと歩く半年』第1期
2. 主催:フォレスト株式会社
3. 対象: 中小企業の経営者・社員/お1社3名まで・第1期は5社限定
4. 期間:2026年10月14日 〜 2027年3月31日(6か月)
5. 回数・時間:全12回/1回6時間(休憩1時間)/合計72時間
6. 日程:原則 第2・第4水曜 10:00〜17:00
🚨第3回(11/4)だけ 9:00〜16:00 です
7. 会場:フォレスト株式会社 本社リトリ(姫路市飾西733番地1)
8. 講師:阿黒 利則
9. カリキュラム:全12回の各回テーマ
10. 受講料:1社 120万円(税別)/人数による追加料金なし
お申込み・お問い合わせ先:079-267-1006
■ カリキュラム
第1回 10/14(水) 自分専用にする
環境の確認/会社のルールを言葉にして覚えさせる
第2回 10/28(水) 会社のことを教える
自社の概要・用語・書式のきまりを渡す
第3回 11/4(水) つまずきを残さない
うまくいったやり方に名前をつけて残す ※9:00〜16:00
第4回 11/25(水) 文書をつくる
朝礼の一言/お礼状/案内文
第5回 12/9(水) 表を扱わせる
CSV・集計・グラフ
第6回 12/23(水) 自社データを読ませる
自社の実データを読み、分析させる
第7回 1/13(水) 見積の型をつくる
見積を社員が同じ品質で出せる形に
第8回 1/27(水) 毎月の作業を1回にする
勤怠・在庫・作業標準
第9回 2/10(水) スキルにする
くり返す仕事を、名前のついた道具に変える
第10回 2/24(水) 社員に渡す
複数人で使う。1人の道具から会社の道具へ
第11回 3/10(水) 外部サービスを1つ解約する
毎月の管理費を1つ内製に置き換える
第12回 3/31(水) 各社の成果を持ち寄る
半年でつくったものを見せ合う